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- 2009/03/15 데이비드 아커의 한국 심포지엄이 열린다고 합니다
- 2009/01/15 브랜드 재활성화 (1)
- 2009/01/08 브랜드 가교전략(Brand Bridging)
- 2008/12/30 4주차 - 브랜드 개괄적인 정리
- 2008/11/28 브랜드 진화론과 브랜드 수명주기
- 2008/11/04 브랜드마케터의 젊은 이름 J-WINS를 모집합니다 (1)
- 2008/04/22 나라는 사람
제가 가입되어있는 네이버 까페 (http://cafe.naver.com/brandmanagement/407)에서 알려온 소식입니다. 브랜드의 권위자인 데이빗 아커가 한국에서 심포지엄을 여는군요... 역시 명성에 따라서 가격도 올라가나봅니다. 워커힐 W호텔에서 열리며 정상가가 7만원이나... 합니다. 네이버 까페 회원들에게는 20% 할인된 가격으로 제공한다고 하니 그래도 조금은 저렴하게 다녀오실 수 있을 것 같습니다.
브랜드 분야의 최고 권위자로 인정받고 있는 데이비드 아커의 마지막 저서(Spanning Silos)의
한국어판 출판을 기념하는 심포지엄이 열린 예정입니다. 관심있는 분들의 많은 참여 바랍니다.
-참가비 : 70,000 (Brand-Management 회원 : 20% 할인가 → 5만6천원)
-일시 : 3월 20일(금) 13:00~17:00
-장소 : 워커힐 W 컨벤션 비스타홀
-참가자 특혜 : 아커 친필 싸인이 새겨진 한정판 <스패닝 사일로> 증정
-참가신청 : http://www.brandconsulting.co.kr/
자세한 사항은 첨부파일을 참고하시기 바랍니다.
-문의:김현순 차장 hskim@brandconsulting.co.kr
-홈페이지 접수: http://www.brandconsulting.co.kr
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브랜드 재활성화라는 말은 상당히 다양하게 사용이 된다. 영어로는 각기 다른 뜻을 가진 용어들이 있지만, 우리나라 말로는 하나로 통일되었다고 할까?
- Brand Renewal
- Brand Revitalization
- Brand Reinforcement
- Brand Repositioning
이렇게 다르지만 여러가지 용어들이 각기 다른 정의들로 혼동되어서 사용되고 있다. 우리나라 말로는 브랜드 재활성화로 통칭이 되지만 명확하게 구분해둘 필요가 있기에 한번 정리를 해보도록 한다.
<Brand Reinforcement> - Awareness
먼저 세부적인 기준들로 들어가서 Reinforcement 와 Repositioning 의 차이점은 Reinforcement 는 브랜드를 강화하는 것이다. 잘하고 있는데 더 잘하게 하는 것. 그리고 확대하는 것을 말한다. 인지도가 낮아졌다거나(깊이) 너무 한정된 인지만 가지고 있을때(넓이) 이것들을 좀 더 깊이 파거나 넓혀주는 전략을 말한다. 즉 인지와 관련된 전략이다.
- 인지확대 전략
이때 사용할 수 있는 전략은 Awareness 를 다뤄줘야 하는데 첫째로, 인지 확대전략으로는 새우깡이 노래방 새우깡을 개발하여서 사용의 기회를 넓히는 전략, 그리고 암앤헤머의 베이킹 소다가 이제는 세척제로 사용되는 사용상황을 바꾸는 전략과 묶음 판매를 하는 새로운 판촉 행사 전략을 사용할 수 있다.
- Co-Branding
다른 기업들과 공동 브랜드 마케팅을 하는 전략이다. LG-IBM, 프라다폰, 유한+킴벌리, 청정원 하이포크팜이 여기에 해당하고 Intel의 Intel-Inside 전략도 포함된다.
- 브랜드 확장
라인확장이나 카테고리 확장을 통해서 고객들의 인지를 확장해줄 수 있다.
삼다수가 삼다수 녹차를 내놓은 것, 던힐이 담배에서 라이타, 남성 액세서리, 남성용 향수와 패션 제품까지 내놓은것
<Brand Repositioning> - Association
소비자들이 가지고 있는 연상을 바꾸는 전략이다. 브랜드의 Identity를 재정립하고 변화시켜야하는 전략이다. 이 전략은 Brand Element Renewal 이 수반되는 것이 일반적이다. Brand Element 는 브랜드를 구성하는 요소들 비쥬얼, 폰트, 슬로건 등등이 모두 포함된다.
일반적으로 S.T.P 전략 프로세스를 밟게 되며 타사와 자사의 브랜드들과 비교해 위치를 따져서 Repositioning 을 하게 된다.
예) 제록스가 단순히 복사기 제조 기업이 아니라 문서 솔루션 업체 이미지로 변신
<Brand Revitalization>
다른 용어들에 비해서 넓은 의미로 사용이 된다. 좋지않거나 부족한 것에서 바꾸는 전략을 말한다. 못하고 있는 것을 잘하게 만든다. 라는 의미로 Reinfocement 와 Repositioning 이 방법이다.
<Brand Renewal>
Brand Renewal 은 아주 큰 의미로 사용을 할 수도 있지만, 난 Brand Elements Renewal 이라는 개념이 좀 더 이 단어에 잘 맞다고 생각이 된다. Brand Elements 에는 이름, 로고, 컬러, 패키지, 모델, 등등의 요소들을 말한다. 외형적으로 변화하는 것을 의미한다고 생각하면 될 것 같다.
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1. 정의
기업이 관련성이 떨어지는 제품 범주로 진출하고자 할 때Master brand를 사용하여 새로운 브랜드를 후원하는 전략을 말한다. 신제품이 스스로 브랜드 파워가 생기면 서서히 Master Brand 를 빼는 전략
2. 예
Anycall 이 처음에는 삼성이라는 후광을 얻었지만, 나중에는 독립했다. 하지만 Anycall 이라는 브랜드까지 확장시키지 못한 삼성은 외국에서는 여전히 Samsung 이라는 브랜드로 제품을 출시하고 있다.
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1. 용어정리
<브랜드와 상표>
예전에는 브랜드를 상표로만 단순히 해석할 경우에도 있었지만, 지금은 많이 다르다. 브랜드나 마케팅을 공부하지 않은 일반인들도 상표보다는 브랜드가 무엇인가 더 많은 것을 담고 있다고느낀다. 이것은 단지 영어와 한글의 차이점은 아니다. 상표는 식별가능한 기능에 지나지 않지만 브랜드는 제품의 전략이나 이미지 등등을 모두 포함하는 폭넓은 의미를 가지고 있다.
<브랜드 네임과 브랜드 마크>
브랜드 네임은 청음으로 표현되는 것을 말한다. 즉, 말로 표현되는 것을 말하며 글자나 단어 숫자로 표현된다. 브랜드 마크는 눈으로 볼 수 있는 로고, 디자인, 색깔이나 글자체등을 의미한다.
<브랜딩>
단순하게 말하면 제품에 이름, 상표,그림을 붙이는 것을 말하고, 회사 내부에서 브랜드 구조상 도입상 체계, 원칙등을 이야기도 한다. 또한 Brand Identity 를 소비자에게 전달 되를 과정이나 결과까지도 브랜딩이라고 말한다.
2. 브랜드의 구분
<소유권자 기준>
- 제조업체 브랜드(Manufacturer's Brand, Prducer's Brand) - 일반적으로 우리가 알고 있는 브랜드를 말한다. 제조업체측에서 만든 브랜드
- 중간상 브랜드 - PB 브랜드를 말한다. 이마트 우유와 같은 브랜드. 중간상의 힘이 커지면서 제조업체에서 브랜드 없이 물건만 받아서 소비자에게 저렴한 가격으로 제공한다
- OEM 브랜드(Original Equipment Manufacturer's brand) - 원래는 자동차에 장착되어나온 타이어에서 유래가 되었다. 하청생산한 브랜드를 지칭하기도 한다.
- 공동(협동) 브랜드(Coperative Brand) - 다수 기업이나 조합, 단체드잉 공동 마케팅의 목적으로 사용하는 경우를 말한다. LG-IBM 등
- 무상표(Generic Brand) - 일본에서 활성화된 형태로 기업명과 브랜드 네임없이 판매되는 상품들
<사용지역 기준>
- 글로벌 브랜드(Global Brand) - 전 세계적으로 통용되는 브랜드, 로컬 브랜드와 반대의미
- 로컬 브랜드(Local Brand) - 현지 적응화 전략으로 국가별로 차별화 전략을 사용하는 브랜드
- 전국 브랜드(National Brand) - 국가내에서 전국적으로 사용되는 브랜드, 지역 브랜드와 반대의미
- 지역 브랜드(Regional Brand) - 국가내에서 일정 지역에서 사용되는 브랜드
미국의 특수한 환경때문에 만들어진 용어들이다. 워낙 땅덩어리들이 넓으므로
<사용구조 기준>
- 기업브랜드(Corporate Brand) - 기업을 대표하는 브랜드. IBM, 캐논등
- 사업브랜드, 하우스 브랜드 - 사업별로 관리하게 쉽게 브랜드를 사용하는 것이다. 주로 사업부문의 다각화, 매수, 합병, 제휴로 인한 브랜드 이미지 충돌을 피하기 위해서 많이 사용한다. 포드의 제규어, GM의 케딜락, 뷰익, 오펠이 여기에 속한다.
- 패밀리 브랜드, 엄브렐러 브랜드 - 하나의 브랜드를 여러 제품 범주에 붙여서 사용하는 공동 브랜드. 브랜드 네임과 기업의 구조와 관계없다는 점에서 사업브랜드와 차이점이 있다. 청정원, 하우젠, 빈폴 등
3. 변하지 않는 소비자들
<Cognitive Miser>
"사람들은 인지적 구두쇠(Cognitive miser)다"
- 1922년 미국 저널리스트인 Walter Lippmann에 의해 도입된 개념
소비자들은 자신이 가지고 있는 인지적 자원(지식)을 사용하는데 매우 인색하다고 한다. 그래서 사람들은 제품을 선택할때 제품간의 차이를 일일이 비교해서 구매하기 보다는 브랜드와 가격과 같은 제품의 품질을 쉽게 파악할 수 있는 단서들을 주로 사용한다. 최소한의 인지적 자원으로 평가가 불완전할 수 있지만 소비자들은 "하나를 보면 열을 안다" 라는 식의 합리화를 하게 된다. 즉, 브랜드와 가격이 소비자에게는 가장 큰 단서로 작용할 수 있다는 것이다.
<Reality 가 아니라 Perception>
블라인드 테스트로 많이 확인할 수 있다. 소비자에게 인식된 이미지들은 그 제품을 규정하게 만든다. 마일드 세븐이 부드럽다고 느끼는 것등은 모두 소비자들이 느끼는 것이다.
4. Brand Asset Brand Equity
먼저 Asset의 개념이라면 자본과 부채를 더한 자산이라는 개념이다. 그러니까 전체가 이익이든 손해이든 무조건 축적을 한다는 것이다. 하지만 자본보다 부채가 많은 즉 손해가 더 많은 브랜드라면 관리를 해서 브랜드 가치를 높여야 한다는 것이 Aaker 교수의 Brand Equity 개념이다. 관리를 통해서 브랜드에 대한 손해를 줄이고 좋은쪽으로 만들어가야 한다
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제일기획 전략마케팅연구소 홍성민
브랜드 스튜어쉽(Brand Stewardship) 을 잘 유지하기 위해서는
BLC를 면빌히 분석하는 것이 중요하다는 것을 보여주고 있다.
코카콜라와 코닥을 보면서
브랜드는 과연 진화하는가에 대한 의문을 가질 수 있다.
제목: 브랜드 진화론과 이를 통한 전략적 브랜드 관리
홍성민(제일기획 브랜드컨설팅그룹, sugam@unitel.co.kr)
서언
최근 들어 브랜드와 관련한 논의가 매우 활발하게 진행되어 오면서 실제로 브랜드 가치나 브랜드 자산을 실제로 측정하는 작업들이 매우 발전하여 왔다. 브랜드를 “자산(Equity)”으로 보면서 실제적으로 무형자산중에 가장 중요한 요소로 간주하게 되었다.
이러한 배경하에 브랜드 내부적으로 구성되는 브랜드 연상(Brand Associa-tion)이나 브랜드 아이덴티티(Brand Identity) 등에 관한 논의가 함께 진행되면서 궁극적으로 브랜드 파워를 증대시키기 위한 방법을 다각적으로 모색하게 되었다.
하지만 대부분의 논의가 주로 브랜드 이미지를 높이는 구체적인 해결방법이 무엇인지를 밝혀 내는 데 집중되어 있어 브랜드 자체가 가지고 있는 본질적인 특성, “진화나 발전”과 같은 개념은 상대적으로 활발하게 연구되어 오지 못했던 것이 사실이다.
그래서 이제부터는 본격적으로 브랜드의 정적(靜的) 현상에 대한 접근도 중요하기는 하지만 “브랜드는 생성되어 발전되었다가 퇴화한다”는 브랜드 진화론에 바탕을 둔 동적(動的) 현상에 대한 새로운 접근이 필요한 시점이다.
브랜드는 진화하는가?
영국에서 머피(Murphy: 1990)는 코카콜라나 코닥의 사례를 들면서, “많은 우수한 브랜드들은 수명주기에 큰 제한이 없는 경우도 많다. 브랜드 스튜어드쉽(Brand Stewardship)이 잘 이루어진다면 브랜드의 수명주기는 없다”고 지적하기도 했다.
여기서 브랜드 스튜어드쉽의 관점은 최근 세계적으로 유명한 다국적 광고회사인 오길비 & 머더(O&M: Ogilvy & Mather)가 브랜드 컨설팅을 하면서 주창하여 더욱 유명해지기도 하였다. O&M은 브랜드 스튜어드쉽을 “브랜드의 탄생과 성장 그리고 시장가치를 높임으로써 그 브랜드를 구입하거나 사용하는 사람의 삶에 있어서 브랜드가 어떤 의미를 갖도록 해주는 일”이라고 정의하고 있다.
결국, 브랜드가 소비자의 마음에서 멀어져 사라지지 않도록 지속적으로 성장하도록 도와주는 것이 브랜드 전략 수립의 중요한 목적이라면, “브랜드 진화”과정을 면밀히 분석해보는 것은 의미있는 일이다. 그리고 “브랜드는 지속적으로 성장한다”는 대전제가 있다면 브랜드라이프사이클(BLC) 가정은 큰 의미가 없을 수 있겠지만 수많은 브랜드가 태어났다가 사라지는 것이 더 일반적이고, 브랜드가 성장하면서 그 의미도 점차로 바뀌는 경우가 많기 때문에 브랜드라이프사이클을 깊이 있게 고려하는 것은 매우 중요하다고 할 수 있다.
이론적 배경
박충환· 자워스키· 맥니스(Park· Jaworski· MacInnis:1986)는 브랜드 이미지 관리(BCM: Brand Image Management)라는 관점에서 일종의 시계열적 발전 단계를 다음과 같이 설정하고 있다.
1) 도입단계(Introduction stage): 처음에 소비자가 브랜드 이미지를 알 수 있도록 하는 단계로 시장 진입시 시장 내에서 브랜드 이미지와 포지션을 세우기 위한 일련의 활동이 진행된다.
2) 정교화단계(Elaboration stage): 경쟁사 대비 지각된 우수성(Perceived
Superiority)을 갖추고 유지하기 위해 브랜드 이미지의 가치를 증가시키고
자 한다.
3) 강화단계(Fortification stage): 잘 정립된 이미지를 제품의 이미지와 연결시키면서 브랜드 이미지를 구축한다.
이러한 단계를 염두에 둘 때 사전에 고려해야 할 점으로 소비자의 상이한 욕구를 가정하고 있는 데, 바로 기능적 욕구(Functional needs), 상징적 욕구(Symbolic needs), 경험적 욕구(Experiential needs)를 말한다. 외부적으로 제품과 관련되어 필요한 욕구를 느끼고, 다음으로는 자기 고양(self-enhancement)이나 사회적 위치, 멤버쉽, 자기정체성과 관련한 욕구를 원하면서 더 나아가 내재적으로 브랜드가 주는 만족과 관계되어 브랜드 이미지 구축이 중요하다는 점을 보여준다.
켈러(Keller: 1998)는 약간은 용어를 달리하여 설명하고 있는 데 제품관련 속성(Product-Related)와 제품외 관련 속성(Non-Product-Related)로 설명하기도 한다. 그는 이러한 구분을 바탕으로 브랜드 이미지를 증대시키고 브랜드를 재활성화하는 전략에 대해서 자세하게 논하고 있기도 한데, 브랜드 진화론의 관점에서 보면 인지(Awareness) à 기능적 이미지(Functional Image) à 상징적 이미지(Symbolic Image)로의 개념확장과 연계한 브랜드 발전 단계와 맥을 같이 하고 있는 것처럼 보인다.
머피는 브랜드 라이프 사이클(BLC) 단계를 논의하기 전에 비슷하게 “브랜드의 경쟁적 잇점의 지속적 유지”를 강조하면서 “시장(소비자)의 요구에 부합하는 브랜드를 만들기 위해 기능적(Functional) 요소와 상징적(Symbolic) 요소의 관계를 확실히 이해해야 한다”고 하였다. 그는 브랜드의 기능적인 면과 상징적인 면을 축으로 나누어 설명하였다.([그림1])
1사분면의 메르세데스(Mercedes), BMW, 볼보(Volvo)는 기능성과 상징성에서 모두 높게 나타나고 있으며, 2사분면에는 기능성은 높으나 상징성은 상대적으로 낮은 도요타(Toyota), 포드(Ford)등이 위치하고 있다. 여기에서 머피는
처음에는 기능성과 상징성이 모두 낮은 3사분면에서 기능성이 높아지는 2사분면, 최종적으로는 상징성이 높아지면서 기능성과 상징성이 모두 높아지는 1사분면으로의 브랜드 발전을 주장하였다.
제일기획은 98년도부터 자체 브랜드 진단 모델인 C-BAND를 통해 국내 11개 제품군에 대한 브랜드진단을 실시해온 바 있는 데, 인지, 기능적 이미지(지각품질), 상징적 이미지(연상)를 중심으로 실증 분석을 통해 브랜드진화 과정을 살펴 보았다([그림3][그림4]).
인지와 상징성을 살펴보면, 대부분의 브랜드가 인지가 높아지고 난 이후에 상징성이 높아지는 형태를 띠고 있다. 또한 기능성과 상징성을 살펴 보면, 기능성이 높아지고 점차로 상징성이 강화되면서 강력한 브랜드로 자리매김한 사례를 살펴 볼 수 있다. 일부 브랜드는 기능성보다 상징성이 높게 나타나는 브랜드(이동통신서비스)도 있는 데 지각품질은 높아지지 않고 초기에 광고 등의 커뮤니케이션에 의해 다양한 연상만 형성된 경우라고 할 수 있다.
이렇게 인지, 기능적 이미지, 상징적 이미지를 세부적으로 분석하여 브랜드가 현재 성장단계에 있는지, 퇴화단계에 있는지를 살펴보고 시장에서의 경쟁상황에 따라 브랜드 전략을 세울 수 있다.
“전략적 브랜드 관리”를 위한 활용
결국, 브랜드 진화가 중요하게 대두되는 이유는 무엇보다도 브랜드 전략안을 도출하여 중장기적인 브랜드 관리를 가능하게 해주기 때문이다. 과거에는 시장조사에 의해 브랜드의 이미지나 경쟁 포지셔닝 등을 면밀히 분석하여 그때 그때 상황에 맞추어 브랜드 전략을 도출하였다. 하지만 본질적인 “브랜드” 자체가 가지고 있는 기본적인 변화과정을 도외시한 채 임시방편으로 브랜드 전략을 세우기 때문에 시간이 오래 지나지 않아 새롭게 수정하여야 하는 경우가 많았다.
지금까지 브랜드에 대한 논의는 브랜드 관련 개념을 명확히 체계화하는 이론적 작업이 병행되면서 브랜드 이미지나 브랜드 자산의 “측정”에 집중되어 있었던 것이 사실이다. 하지만 이제부터는 중장기적으로 브랜드가 성장할 수 있도록 관리하고 계속해서 생명력을 불어 넣는 구체적인 방향에 관한 논의가 활발히 진행되어야 할 때이다.
브랜드는 처음에 탄생한 후 계속적으로 성장하면서 끓임없는 경쟁과 도전에 직면하게 되는 데, 브랜드 확장, 브랜드 재포지셔닝, 브랜드 재활성화 등의 용어에서 보듯이 죽어가는 브랜드를 살리기도 해야 하고, 수직적이든 수평적이든 브랜드를 확장하여 기존의 성공한 브랜드의 도움을 받기도 해야 하고, 경쟁에서 뒤지는 브랜드 이미지를 다시 구축할 필요도 생긴다.
지금까지는 브랜드와 관련된 개념을 이론적으로 체계화 시키는 동시에 브랜드 이미지나 브랜드 자산을 측정하는 다양한 접근이 시도되었으나 구체적으로 브랜드 성장에 따른 브랜드 전략 도출 및 브랜드 관리는 미흡했던 것도 사실이다.
중요하게 강조하고 싶은 점은, “브랜드를 계속 성장시키고 체계적으로 관리하는 방법은 무엇인가”라는 측면도 중요하기는 하지만 “브랜드를 계속 성장시키고 체계적으로 관리하기 위해 반드시 숙지해야 할 브랜드의 본질적인 특성은 무엇인가”라는 측면이다.
브랜드도 생명체처럼 성장하고 쇠퇴한다는 것이며, 시기마다 적절한 진단과 처방을 통해서만 그 생명력을 유지할 수 있다. 사람도 유아나 성인이 먹는 음식이 다르고 병이 났을 때 시기마다 처방이 다른 것은 당연하다.
브랜드 라이프 사이클에 따라 가장 최적의 브랜드 전략을 선택하고 중장기적으로 브랜드를 관리하는 체계적인 접근이 매우 필요하다고 하겠다.
<이상>
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1. 브랜드 마케팅 심화 과정
• 커리큘럼 : 모집안 참고(http://cafe.naver.com/winsight/642)
• 강사진 : 브랜다임 황부영 대표, 서대웅 실장, 조철희 대리
• 과정 : 10주 2008. 11. 22(토) ~ 2009. 1. 24(토)
2. 모집대상 : 아래의 조건을 모두 충족하는 자
• 마케팅 관련 지식이 어느 정도 있는 사람
• 3학년 이상, 졸업한지 1년이내 미 취업자
• 휴학생 또는, 적은 학점 이수하는 재학생
• 배우려는 자세가 되어있는 사람
3. 지원방법
• 지원서를 다운로드하여서 작성 후 이메일로 제출
- 지원서 다운로드(클릭)
• 제출시한 : 2008. 11. 12(수) 23:59:59 까지
• 이메일 : brandaction@brandigm.co.kr (브랜다임 서대웅 실장)
※ 시간 미준수시 전형에 서류전형에 불이익이 있으니 시간을 엄수하시기 바랍니다.
4. 모집전형
• 1차 서류전형 : 마케팅에 관한 지식, 지원동기, 열정, 성실성 평가
- 마감 : 2008. 11. 12(수) 자정 까지
- 발표 : 2008. 11. 14(금) 오후 Winsight 까페와 문자로 개별 연락
• 2차 면접전형 : 친화력, 성실성, 배우려는 자세 평가
- 일시 : 2008. 11. 15(토) 오후 2시 시작
• 최종발표 : 2008. 11. 18(화) 오후 Winsight 까페와 문자로 개별 연락
5. 기타
• 합격자에 한해서 2008. 11. 20(목) 환영회가 있습니다.
• 수업료는 2008. 11. 21(금) 은행업무 시간안으로 추후 공지될 계좌로 입금하기 바랍니다.
• 문의 사항은 Winsight 까페(http://cafe.naver.com/winsight) Q&A 게시판으로 해주시기 바랍니다.
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▶ 강 의 일 : 2008년 4월 19일
▶ 장 소 : 동국대학교 학림관 212호
▶ 프로젝트주제 : 자기브랜드
▶ 담당강사 : 브랜다임 컨설턴트 서대웅 실장님
▶ 강의주제 : 브랜드
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▶ 프로젝트리뷰 :
이번 프로젝트는 나라는 사람에 대한 부분을 나에게 말하는 과정이었다고 생각을 한다. 고등학교 시절 내내 '나는 누구인가?' 부터 '인생이란' 화두까지 수 많은 생각을 했음에도 불구하고 과제를 준비하면서 꽤 어려움을 겪었던 기억이 난다. 나 라는 것에 대해서 그렇게 많은 것을 생각해 놓고선 막상 남들에게 보여주기가 어려웠을까? 아니면 나 자체를 나쁘게만 보고 있어서 그 것 자체를 꺼려했던게 아닐까? 다른 프래그애들의 발표를 보면서 참 구체적이면서 체계적이다는 느낌을 많이 받았다. 반면 내 미래는 모호하고 철학적인 분위기만 풍기고 있었다는 점에서 부끄러웠다.
나를 하나의 브랜드라고 놓고 다른 사람에 알린다면 과연 어떻게 알릴 수 있을까? 어떤 이미지를 줄 수 있을까? 당연히 호감을 줄 수 있는 얼굴과 눈빛과 이미지를 보여주어야 할 것인데. 난 과연 얼마정도 그런 호감도를 보여줄 수 있을까? 나의 단점은 감추고 나의 장점들을 묶어서 당당하게 보여줄 수 있는 그 무엇인가가를 빨리 만들고 내 스스로 정립을 시켜야지만 다른 사람들이 보기에도 명확하게 나를 바라볼 수 있지 않을까?
서대웅 실장님의 발표를 들으면서, 자신의 일에 열정이 있고 자신감이 있다는 느낌을 받았다. 그리고 실장님이 가지고 있는 들이대웅 이라는 브랜드 역시 마음에 들었고 그 자신과도 잘 맞아떨어지고 남들에게도 호기심이 가는 브랜드라는 점에서 쉽게 수긍할 수 있었다. 나와 비슷한 나이에 결혼을 하고 들이대서 직장에 들어가고 성공과 실패를 하고 자신의 길을 찾고 있다는 점에서 크게 본받을 만한 강사님이었다. 다른 강사님들이 뛰어난 자신들이 가지고 있는 지식을 우리에게 줄려고 했다면, 서대웅 실장님이 우리에게 준 것은 바로 자신 그 자체가 아닐까?
이 글은 스프링노트에서 작성되었습니다.
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